五一九大队召开一季度经济活动分析会

4月26日，大队召开一季度经济活动分析会，全面总结分析一季度经营工作，对下步工作进行谋划部署。会议由党委委员、副队长杨学明主持，队领导班子、相关部室负责人、各经营单位班子成员及综合员、主管会计等参加会议。

会上，杨学明传达了局党委扩大会议暨一季度经济活动分析会精神，相关职能部门通报了各单位一季度经营指标、预考核排名及清欠工作进展等情况，各单位负责人对经营、市场、回款及下步工作计划作了汇报，分管队领导分别进行点评，提出了指导意见。党委委员、纪委书记王文忠围绕履职担当、工作作风、廉洁自律等方面提出要求，党委副书记、队长刘利峰作总结讲话。

会议强调，要围绕局“五个全面提升、十个加力提效”和大队年初工作部署，坚持目标导向和结果导向，抓创新、促转型、增后劲，推进传统产业提质效、新兴产业提规模、融合发展提潜能，统筹谋划好各项重点任务。

要狠抓项目建设，推动产业发展。抢抓新一轮找矿突破战略行动、数字经济发展等战略机遇，加强前瞻性布局和战略性谋划，积极“走出去”深化与各单位和各地政府部门对接合作，密切跟踪、大力推动市政基础设施普查、智慧排水、城市生命线、白洋淀上游矿山恢复治理二三期等优质项目落地；持续更新完善“空天地一体化信息平台”功能，围绕实景三维中国建设、环境修复治理等领域发力，丰富应用场景，提升软件平台实力，不断催生新的经济增长极，构建“一中心、一平台、N应用”综合信息管理体系，为经济发展插上“数字”翅膀。

要严格精细管控，提升管理质效。优化考核分配机制，突出绩效工资与经营成效衔接机制，落实新修订经营考核办法；尽快下发市场管理制度，细化业务提成，激发市场活力。严格项目预算管理，充分发挥预算审核小组作用，参与预算审核、编制，实施重点项目月度总结汇报，建立预算执行偏离惩罚机制。持续加大清欠力度，继续借助法律诉讼、营商环境平台等，多措并举抓好重点项目催收；对单位自主回款按债权年限给予奖励。强化合作项目管理，全面纳入大队安全生产管理范围，严格审核合作单位资信条件，加强全过程安全管理；扎实履行项目事前审批、标前风控程序，明晰责权，规避法务等风险。防范异常票据风险，通过严格筛选合格供应商、优化合同条款，提供现金流四流合一要件等方式，做好票据风险预防。

要强化创新引领，增强实力能力。加强科研立项，加大经营班子、科研贡献人员考核奖励力度，依据贡献程度给予奖励；高度关注国家、省市重点研发计划，谋求A类科研项目新突破；以技术革新、设备改良、提高工效等为目标做好C类科研立项，推动“顶天立地”“铺天盖地”齐头并进，以科研项目带动技术实力提升。优化人才队伍，创新待遇政策，加大紧缺人才引进力度；畅通项目经理、技术负责等人才交流通道，推动人员流动起来；落实新修订执业资格建设办法，加大急需紧缺执业资格考取奖励力度；完善落实职称评聘办法，让专业人干专业事，促进人岗相适。提升专业实力，积极参与各类标准编制，大力推动各类专利、奖项申报，加快推动数字展厅建设，推进环保工程、电子与智能化等资质申办，按需采购更新三维激光扫描仪等设备，全面提升企业实力能力。

要严守安全底线，夯实发展基础。坚持不懈抓实安全生产，定期开展安全生产培训，建立安全生产联查机制，全面排查整治安全隐患；抓实安全生产制度落实，从源头上防范化解安全风险，切实守住安全生产底线。持之以恒加强保密管理，扎实做好常态化保密教育培训，提升全员保密意识；认真梳理关键岗位、重点人员及涉密事项，制定防范举措，明确追责范围；完善保密管理办法，严格监督检查，确保保密工作各项要求落实到位。驰而不息强化党风廉政建设，坚持领导班子带头，以身作则、率先垂范，教育引导广大党员干部职工始终坚持把纪律规矩挺在前面，做政治上坚定、思想上清醒、行动上自觉的“明白人”。