奋力夺取全年胜 笃定实干谋新篇 ——大队传达贯彻局党委扩大会暨11月经济活动分析会议精神

11月16日，五一九大队召开11月经济活动分析会，全面分析研判当前形势，研究部署下步工作。大队党委书记刘智贤出席会议并讲话，大队党委副书记、队长刘利峰全面分析经营工作并对下步工作作出安排。

会议传达了局党委扩大会暨11月经济活动分析会精神，相关职能部门通报了1-10月份各单位财务数据、经营考核结果、回款排名、清欠成果以及下步计划、单项目预算管理监督检查情况等情况。各经营单位依次围绕“确保完成全年任务指标”汇报了具体工作措施。

会议强调，年底将近，全队上下要将思想行动统一到局队党委各项决策部署上来，落实局会议部署要求，聚焦经营考核指标，明确思路，坚定不移加压冲刺，确保圆满收官。

会议要求，一要规划引领，辨清发展之势。精准把握政策，抢抓产业先机。紧跟国家新一轮战略找矿突破战略行动、增发国债等政策机遇，高位谋划，提高项目谋划的质量和精准度，把国家政策红利转化为推动大队高质量发展的动力实效；聚焦局总部经济打造和专业化平台建设等重点任务，突出专业技术、市场区域等优势，研究制定有效措施，下好先手棋。建设两个体系，筑牢硬核支撑。结合局提出的高质量发展六大体系，构建大队高水平市场开发体系，梳理形成市场信息数据库，为保存量、拓增量提供依据；构建大队高质量产业结构体系，研究规划各产业发展方向，做好前瞻性思考。科学谋划布局，赋能量质齐升。加强地勘市场开拓力度，以培训促进技术提升，加大人才引培，谋划自有矿权，重振地勘雄风；密切关注地方政府专项债券资金，总结提炼白洋淀项目经验，持续推广“合作式”立项模式；推进传统产业与新兴技术融合发展，搭建城市生命线安全检测体系；加大高分中心数据推广力度，以数据驱动为引领，不断拓展和丰富数据应用场景。

二要聚焦重点，彰显发展之为。紧盯经营指标，全力争先进位。对标对表合同、收入和利润三项指标完成情况，及时制定合理措施，铆足干劲，奋力冲刺；全面梳理党建改革发展各项指标任务，查漏补缺，加快推进，确保高质量完成；强化市场化考核，发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，激励各单位对标年度目标任务，抢时间抓进度，坚决打好收官战，相关部门要加大督查督办力度。紧盯规范管理，全力提升质效。严格项目管控，强化单项目预核算规范化建设，及时梳理预算执行情况，保证项目利润；落实项目“半军事化”管理要求，结合实际制定“三个从严”“八个必须落实”标准化细则；认真执行三级安全培训和安全检查制度，做好班前安全交底、班后总结工作；紧盯风险隐患，全力防范化解。提升债权坏账风险防范意识，精准研判、及时应对，压实回款责任，全面落实应收未结清理“六项要求”，多措并举，颗粒归仓；强化风险管理，加强内控体系建设，推动风险防控整改预防。

三要科学统筹，勇担发展之责。构建现代企业治理体系，强化市场化运行，结合大队实际，做好战略谋划和顶层设计，整合资源形成合力，共促高质量发展；强化企业平台规划，科学谋划九华地信（天津）公司发展方向，推动企业化考核试点运行，创新管理机制，持续建强实力能力；强化规范化管理，启动机关部门管理全覆盖，细化梳理职责任务，规范党建、行政制度执行，挂图作战、限时销号，确保各项工作科学系统精益求精。构建特色化技术创新体系，充分发挥专业技术优势，紧扣主产业和转型方向，持续打造科技创新的技术研发和创新体系，细化科研资金规划管理，加强院所对接，提升立项层次；坚持“双轮驱动、双高引领、双创之路”，持续强化发展动力。构建高素质人才队伍体系，结合“雏鹰培育”工程，根据人才结构制定合理培养政策，做好引育留用，落实后备人才培养机制，增加人才密度，提升人才能力。

会议还强调了安全生产、维稳等工作。各经营单位班子成员、各部室负责人等参会。