大队组织召开六月经济分析会议

 近日，大队组织各经营单位分批次召开六月经济分析会议，全面总结了1-5月各经营单位经济发展情况，对经济指标、市场拓展、科研创新、经营管理等工作情况进行了细致研究，系统分析现阶段存在的问题及难点，财务、经营等相关部室针对各经营单位的现金流、回款、债务等问题形成了专项分析报告，对比分析了去年同期经营数据，为指导下一步经营工作提供了决策依据，大队领导班子参加会议并对下步重点工作进行了强调部署。
    会议指出，1-5月份，大队经济继续保持平稳发展趋势，主要经济指标完成情况良好，但同时也要看到经营中存在的问题。要深入贯彻天津市十二次党代会精神，坚定落实局六月份经济活动分析会部署要求，立足当下、谋划长远，统筹抓好经济发展、转企改革、巡视整改三件大事，紧盯存在问题，持续补短板、强弱项，在开展好“保当前”各项工作的基础上，朝着既定目标努力奋进。
    会议强调，要认清发展机遇，加大市场开拓力度。增强政策敏感性，紧紧围绕农业地质、管网改造提升、服务生态文明建设和自然资源管理等国家重大关切、各级地方政府重大需求的热点领域，发挥核心技术非对称优势，主动对接市场，开展技术服务；既要深耕周边市场，巩固区位优势，也要加快“走出去”步伐，积极拓展新兴区域市场，构建大项目引领、好项目支撑、全方位发力的市场开发新体系；深度参与第三次全国土壤普查、地下市政基础设施普查等项目建设，抢占更多市场份额，要密切跟踪好已经掌握的市场信息，确保优质项目落实落地，实现跨越式发展。
    要聚焦科研创新，强化产业转型升级。紧扣各自科研课题，明确责任分工，切实做好科研项目实施监管，倒排进度，挂图作战，加强队内各产业交叉融合，积极与高等院校和科研机构保持深入合作，推进“产、学、研、用”深度结合，努力培育关键核心技术，加快传统产业数字化改造；相关部室要加强科研经费的使用管理，同时盯紧各地科技基金及项目的申报时间节点，积极主动对接相关单位申报科研项目，列好计划表，编好路线图，列清责任人，明确时间节点，确保科研成果落地见效，推动转型升级取得新进展。
    要加快现金回流，提高经营管理意识。各单位要联合法务清欠办做好应收未结“大清理”工作，采取更加积极有效的方法加强追讨力度，结合应收未结分析报告制定回款方案和目标计划，挂图作战，精准施策，动态管理，全力降低应收未结，做到应收尽收。同时要在成本管控上精准发力，强化底线思维，树立“过紧日子、苦日子”思想，要坚持合同“四不签”原则，深入落实项目实施事前评审，提高成本意识，从源头上做好成本控制，加强项目过程管理，严控项目成本和期间费用，聚力补短板、防风险、降成本、增效能，精准施策，精准发力，全面推进精细化管理。
    要认清发展方向，推动经济高速发展。准确理解和把握高质量发展的内涵要义，深刻认识和把握当前改革窗口期所面临的形势任务，坚持问题导向、系统思维，认清发展机遇和挑战、优势和不足，全面分析和把握各产业转型发展的方向目标，切实增强责任感和使命感。立足各单位自身发展实际，加强研究谋划，做好任务分解，明确责任分工，扎实履行职责，认真做好自己的事，切实抓好会议精神贯彻落实，推动大队各项工作再上新台阶。