张云龙，自2007年加入中国共产党以来，在平凡的工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面完成各项工作任务；作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，在各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。在工作中，始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。

作为项目的领班人，张云龙明晓自己的一举一动都是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。俗话说：领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对项目付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。他恪守的工作准则是:扎实苦干树形象，率先垂范做榜样。

2007年至2008年，张云龙出任北京燃气补测工程项目经理。由于北京市内大部分测量工程都被北京市里的探测单位垄断起来，能够跻身北京市场非常不易，公司总经理王秋印郑重告诫他：“北京市场门槛高，一定要打开、站稳啊！”为了严管理、求信誉、站稳市场，张云龙深知自己肩头责任的重大。通过对测区周边环境的细致考察，他发现需补侧燃气管线的地区90%位于北京市区繁华地带，交通复杂，存在着极大的安全隐患，这是影响工程顺利进行且影响工程质量的重要因素。为使工程顺利进行，针对这种情况，张云龙组织项目主要技术骨干，认真研究施工组织设计方案，根据项目、工种和作业区域的实际特点，制定安全生产细则，指导和规范员工安全生产作业。制定了“预防为主、安全第一、遵守法纪、持续改进”的16字安全方针、“精益求精、甲方满意、齐心协力、共创佳绩”的16字质量方针以及坚持做到“三到位”，即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位。通过两年的施工生产实际，逐步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检制度及整改制度。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行：“自检、互检、项目检查”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都得到有效的控制，从而工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期提交资料。在施工中，他还一次又一次的就工程质量技术问题征求甲方和设计意见，争取为燃气集团提供一流的服务，一流的质量。正是由于他的以诚待人、严于管理、信守承诺的风范，给甲方留下了深刻的印象，赢得了支持和信任。

2009年至2010年，张云龙负责北京路灯补测补绘工程，这是管线事业部自成立来第一个上千万合同的大工程。如果说08年的北京燃气补测工程是敲开北京市场的叩门砖，那北京路灯工程就是事关能否站稳北京市场、能否打响五一九品牌的试金石。

为了以高标准、高质量争创优质工程，张云龙把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲，处处讲。要求项目组所有人员都要有质量意识，都要明确质量目标，那就是“精益求精、甲方满意、其心协力、共创佳绩”。

而经过实践检验的“遵守法规，持续改进”的健康和谐的项目安全文化使项目组安全活动迈上了一个新台阶。为了引导项目组成员加深对项目组目标的理解和认同，使之成为项目组成员的行为准则。张云龙鼓励项目组成员坚定实现目标的信心，铺平通往目标的道路。

张云龙在项目组里提倡“包容”和“沟通”。为培养团队精神，用良好的沟通凝聚成员，在工作之余，他经常组织组织大家进行扑克比赛、篮球比赛等游戏，在嬉戏玩闹中使大家放飞心情，拉近距离。

“火车跑的快，全靠车头带”，在一个工程项目管理中，项目经理要发挥火车头的作用。随着企业的不断发展和进步，对项目组管理的要求也必然会越来越高。作为身处第一线的张云龙首先考虑的是如何打好每一枪，不断提高自己的枪法。在工作中不断学习专业知识努力提高自己的技术和技能，考虑如何运用战术组织自己的兵完成上级的战略意图。通过学习和实践提高自己的组织指挥能力，带领项目组完成各项任务。在工作岗位上当好车马兵，带好每一个项目，把自己的青春奉献在工作的第一线，让青春在工作的第一线闪光！