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青春无悔,成长在一线——苑志刚

  • 分类:聚焦一线
  • 作者:
  • 来源:华北地质勘查局五一九大队
  • 发布时间:2012-06-11 17:20
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【概要描述】2004年7月,我毕业于昆明理工大学国土资源工程学院测绘工程专业,在五一九大队参加工作至今。近8年来,我满怀激情,埋头苦干,一直在野外一线从事管线探测、测量工作。2006年、2008年、2010年,被大队评为先进工作者,

青春无悔,成长在一线——苑志刚

【概要描述】2004年7月,我毕业于昆明理工大学国土资源工程学院测绘工程专业,在五一九大队参加工作至今。近8年来,我满怀激情,埋头苦干,一直在野外一线从事管线探测、测量工作。2006年、2008年、2010年,被大队评为先进工作者,

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  • 来源:华北地质勘查局五一九大队
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青春无悔,成长在一线——苑志刚

 

2004年7月,我毕业于昆明理工大学国土资源工程学院测绘工程专业,在五一九大队参加工作至今。近8年来,我满怀激情,埋头苦干,一直在野外一线从事管线探测、测量工作。2006年、2008年、2010年,被大队评为先进工作者,

政治上,我追求进步,积极靠近党组织,一入单位就提交了入党申请书,。在党组织的耐心教育和精心培养下,2008年成为了一名光荣的共产党员。入党后,我牢记党的宗旨,严格遵守党的纪律,以野外一线实际工作为课堂,锻炼自己,成熟自己,努力使自己成为一个对五一九有所贡献的年轻人,2011年,我被评为大队优秀共产党员。

天降大任于斯人,必苦其心智,劳其筋骨。刚刚走向工作岗位且踌躇满志的我,在学校就闻知五一九队是个不错的地勘单位。所以,一到五一九,我就一头扎进工程施工堆里,无怨无悔的干起了书本上很少涉及的地下管线探测。因为我知道,一个有所追求的年轻人,要想得到社会与同仁的认可,就必须从最艰苦的基层一线做起,并且一线也是最好的课堂。是废铁还是真金,在一线一炼便知。

在近8年的工作中,我参加的管线探测工程大小20多个,主要有:上海市自来水管网普查工程、迁安市地下管线普查工程、石景山区自来水管线修补测工程、平度市地下管线普查与管线综合管理信息系统建设工程、呼伦贝尔市海拉尔区地下管线普查工程、扎兰屯市地下管线普查工程、昆山市地下管线普查工程。

在这些工程中,我体会最深,感受最大的当属2004年第一次参加上海市自来水管网普查工程。由于是毕业后第一次参与实际工作,课本上的知识远远不够,我就虚心向测量同行和老师傅们认真学习各种外业知识。有时候白天忙,晚上就加班,实在不行,就在被窝里反复回忆操作过程中的各种要领及原理,并将学校所学的知识跟外业实际工作相结合,不足4个月就熟练掌握了各种作业技能。谦虚好学,认真钻研的工作表现,受到同仁的称赞与领导的重视,并有意识的给我加任务、压担子。2005年,公司委派我担任迁安市地下管线普查工程技术负责的重任。初次担纲,心中不免有些紧张,生怕出问题,捅漏子,安排工作便事无巨细,反复交待,耐心嘱咐。施工中更是勤跑勤检查,别人收工了,我还在工地上反复查看,有时连饭都忘记吃了,还好,由于我的精心组织与管理,迁安项目获得河北省测绘优秀三等奖。当时的心情,别提多高兴了!因为初出茅庐,就斩获丰硕!2008年,公司选派我参加了中国地下管线协会主办的第三期城市地下管线普查项目经理培训班的学习,通过学习,提高了我对项目施工的认识与管控能力。大队从培养年青人的角度,正式提拔我为一名项目经理。从此,在项目经理的位置上,我带领员工连续完成了石景山、平度、海拉尔、扎兰屯、昆山等5个探测项目,其中昆山项目的合同额超过五百万。

这些挥洒汗水完成的工程,不但为大队超额完成经济翻番目标做出了贡献,而且收获了个人组织能力提高,业务水平见长,人生价值得到实现,志向得到施展的双赢成果。心情舒畅的我,总觉得有使不完的劲,一说干工程就来精神,领导与同事们也伸出拇指交口称赞。

但,路是不平坦的,一线施工也屡遇困难。

2008年,我带队施工的海拉尔管线普查工程是一个综合项目。其中自来水管线由于当地是高纬度地区的原因,埋设的比较深,埋深有的达到了六米,常规探测手段完全失效,探地雷达效果也不理想,而且效率低、探测成本急剧升高——工程遇到了不小的困难。面对此境,我没有退缩,果断的改变工作思路,积极的跟甲方和业主联系沟通,获得了甲方领导的认可,因而顺利完成了普查任务。2009年,我带队施工扎兰屯市地下管线普查工程,该工区甲方没有控制点,如果按照国家规范和甲方规程施工,我们需要在全市区范围先用GPS分级布设平面控制网,再用水准仪进行四等水准的高程控制网。控制测量工作量毫无疑义增大了许多,且工期也不允许。于是,我绞尽脑汁,想方设法解决问题。我用天宝R6精密仪器进行GPS高程试验,用数据论证GPS高程代替四等水准的可行性,跟甲方和专家交流沟通,他们反复商量我的方案,最终同意用了我提出的施工方案,使工程顺利完工,并为工区节省了大量的人力物力。

“在基层,最难干的就是项目经理。”这是众多担任过此任的人们得出的精辟总结,此话一点不假。一个几百万上千万的工程,几十人上百人不同工种的队伍,上百台不同性能的工作仪器,加上吃住安全等生活问题,简直忙得焦头烂额。但,它是年轻人锻炼提高的最好机会,更是进步成长的实践课堂。2011年,我带队施工昆山市地下管线普查项目,项目面积153平方公里,管线总长度3000公里,合同额507万,是个跨年度的工程。项目开工日期是2011年7月份,也正是各项目紧张施工的时间段。所以,抽调不出足够的人员、仪器设备投入生产。我非常着急,单位领导也多方寻找解决方案。最终确定了4家外协单位参与生产,加上我们,共有5家施工单位, 60多人,租住的房屋驻地5处。这就造成了项目部人员多、从业人员素质水平参差不齐、驻地分散、测区多等诸多不利于项目管理的因素,给项目的安全、质量管理造成很大的困难。对此,我周密安排、谨慎协调,并在安全、质量上加大管理力度:在质量上,随时跟甲方、监理保持联系沟通,对外协单位经常进行技术交底,保持对各种规程规范理解的一致性;对各作业台组,特别是外协单位的作业台组,不定期进行质量检查,保证数据的可靠性,保证各种技术方案的贯彻落实;牢固树立“百年大计、质量第一”的观点,贯穿“质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证组织体系,实行“一级抓一级,台组抓落实,人人有责任”的质量责任制。在安全上,落实好公司的各种安全规章制度,定期对员工进行安全教育,提高员工的安全意识,定期检查各项外业安全制度的落实情况,特别注意外协单位的安全交底和安全检查工作,定期进行安全隐患排查,把各种安全隐患消灭在萌芽状态。到目前为止,已经完成外业探测2900多公里,到六月底能完成3300公里,预计能超额完成任务并顺利通过监理的验收。

通过这些纷繁复杂工程的磨练,无论从组织管理能力,还是攻坚克难的意志,或者解决疑难技术问题的水平,都不能与初任项目经理时同日而语。这是令自己最满意、最自豪的一点。当然,这些综合素质的提高,离不开领导的关心关爱,更离不开同仁的帮助与配合!所以,我除了感谢自己的努力之外,更要感谢领导与同仁们!

现代企业的发展,不仅需要众多综合素质较高的复合型人才,更需要技术精湛的高精尖人才。我虽是本科毕业生,但企业的工程实践使我深深体会到,学校学的知识,远远不能满足日新月异科技发展的需要,所以,我从未放松专业技术的钻研与探索,并积极撰写专业论文,几年来,我先后发表了《管线测量中加密控制点方法探讨》、《城市地下管线普查GPS高程测量精度浅析》、《关于管线探测作业软件模块划分和数据配置的设置》等论文,标志着我的专业理论水平又攀上一个新台阶。这同样是一线锻炼实践的结果。在上级领导的关心下,2009年,我顺利被评为测量工程师。此后,上级领导不断为我创造机会,不仅参与了重大工程施工,而且担纲编写千万元工程的技术报告。合同额1300多万元的北京大兴土地调查技术报告,荣获河北省测绘成果二等奖,我是主要的参与者之一。

2009年,我队竞标获得的天津市6300多万元的大型地籍调查项目。我不仅身兼项目经理,组织员工完成全同额为一千多万元的天津宝坻124平方公里的城镇地调施工,而且亲自组织了室内数据处理、入库、编写报告的全部工作。特别是在项目的攻坚收尾阶段,可以说困难重重:年初宝坻项目发证覆盖率只有70%,剩余土地基本上都属于存在争议界或者是历史遗留问题无法确定权属性质。矛盾多、争议大,我们作为第三方,好多工作都无从下手。在此情况下,我积极联系协调区局,改变工作思路和工作方法。终于圆满完成了宝坻区的城镇地籍调查工作。土地发证覆盖率94%,超额完成了天津市国房局90%的项目目标,受到了甲方的称赞与奖赏。

如今,经过8年大小几十个工程锻炼的我,用今非昔比来形容一点都不为过。项目经营与管理轻车熟路,遇到难题再也不会抓耳挠腮,由于业绩突出,今年初,我被九华公司聘为管线探测工程院总工程师,更为自豪的是,作为一个毕业仅8年的大学生,拼搏、奉献的人生抱负,在五一九队这个人生舞台上得到了充分展现。所以,我认为青年人就应该放眼世界,立足本职,饱含热情,奋力拼搏,以朝气蓬勃的工作激情,书写在野外一线无悔壮丽的青春!

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