“做一项工程，留一个信誉，交一批朋友，拓一片市场”是五一九队每一个项目人的做事目标。在项目中实施精细化管理，以精湛的技术、优秀的质量和专业的后续服务赢得客户的信赖，也是每一个项目组的终极目标。五一九队九华公司管线院正是以这一目标为导向，在国家加快城市化进程，大力拓展地理信息产业的浪潮中奋力拼搏。年初至今，开展施工项目30余个，多个项目获得国家和省市奖励。常熟市地下管线普查项目被中国测绘地理信息学会评定为2015年全国优秀测绘工程奖银奖；郑州市地下管线普查与信息化建设地下管线探测项目获得河北省测绘学会科学技术一等奖；上虞市综合管线测绘江西标项目获得河北省优秀地理信息工程一等奖。目前正在施工的合肥项目部被合肥市城乡建设委员会确定为标杆单位，并号召其他三个标段施工单位在技术上和管理上向九华看齐。华勘九华的品牌在安徽市场得到了进一步拓展，为后续市场拓展奠定了良好的信誉基础。

以7000公里探测量，200平方公里探测面积，见证管线院承标实力

合肥市地下管线普查项目是管线院2014年10月中标的项目。单项合同额近千万元，可以说是管线探测行业内的一个大项目了，它的成功对于安徽市场的进一步延伸有着举足轻重的作用。其主要的工作任务是根据肥市城市规划、设计和建设工作的需要，加速城市规划建设工作的正规化、科学化、现代化进程，提高城市管理水平，完整系统地查明城市地下管线现状，形成一套完整统一的管网资料，为建设合肥地理信息系统提供基础数据。此次项目探测工作量预计近7000公里，对东北至南淝河中心线、北至环城南路道路中心线、西至金寨路-绕城高速-合界高速道路中心线、南和东测至包河区的地下管线进行探测，探测面积约200平方公里。

以精细化、规范化管理推动项目扬帆远航

合肥项目是我们稳固安徽市场的关键。自去年10月开工以来，施工队员攻坚克难，夜以继日奋战在施工场地，在挥汗如雨中托起城市发展的大动脉。

为提高施工效率，掌控工程进度，确保工程质量和施工安全，项目部领导以创新思维对工区实施分区管理，根据各台组的技术特点和能力划分探测区域，并设置了4个片区负责人以及1个外协单位联络人，由他们进行每天的任务安排、人员调动、设备协调以及工作量统计。

在安全管控上，项目经理和项目安全员对每一个员工进行安全技术交底工作，组织大家学习了合肥安全管理制度，对测区主要存在的危险源和防范措施进行了讲解，并制定了奖惩办法。要求安全员每天到现场对安全进行不间断巡察。每周一召开安全会议，总结一周的安全生产工作，保证安全生产零事故。

在质量管控上，技术负责对每一名技术人员包括外协人员进行了技术培训，明确了技术标准和依据，项目部组织编写了作业指导书，对外业调查、点号书写、探测取舍、探测方式选取等做了进一步的明确和要求。对于台组在探测过程中遇到的疑难问题，要求各台组进行认真记录，在进入测量工序之前，由片区负责或技术负责到现场进行处理，对于受技术条件限制的问题则联系权属单位配合解决。同时，还组织片区负责对探测组探测的成果图的每一个道路交叉口进行100%复测，发现问题即刻要求台组进行整改，严重者进行返工，从而全面保证了提交成果数据的准确性。

在进度管控上，项目组按照合同要求，制订了施工进度计划图，并充分考虑了监理抽检和权属审图整改所需时间，将施工任务细化到每一天。每天由片区负责人统计上报各区工作量，并与计划工作量进行比较，分析进度滞后原因，为后续改进工作提供依据。为确保工程按时保质完工，项目经理在每周例会时都会对施工进度进行强调，提高各台组的工期意识，对效率高质量优的台组给予表扬，不断提高大家的工作积极性。

审时度势，“以战养战”，打造和谐高效团队

国家对地理信息产业的大力扶持，使管线探测市场异常活跃，管线院更是多个项目同时施工。这样一来，就导致了技术人员匮乏，特别是一线探测组长的急缺，致使许多工程不得不借助外协队伍。外协队伍的融入在一定程度上缓解了施工压力，但同时也为项目管理带来了难度。外协队伍人员素质参差不齐，对于安全、质量和进度都不能很好的执行公司和项目部的要求。为解决这一问题，项目经理崔英良在与管线院领导进行沟通后，决定采取“以战养战”的方式，即在施工过程中有计划的培养台组长。他利用晚上的时间开办了培训班，综合自己多年的施工经验，将管线探测相关知识倾囊相授，除为大家介绍管线探测的发展史和相关理论知识外，对各种管线的特点、探测方法的选取、管线质量控制难点和仪器设备的优缺点进行讲解，并组织测量负责人员详细讲解测量的理论知识和技术方法，使物探组的技术更加全面，能够在外业定点时与测量技术人员的收点工作实现更为有效的配合。此外，项目组还邀请了监理人员到培训班介绍质量控制的重要性及其方法，使员工对项目监理关心的技术环节和重点区域有了清楚的认识，提高了员工的质量意识。通过一系列的培训，合肥项目部的队员们真正学到了有用的东西，他们在施工中逐渐变的得心应手起来，做优做精项目的信心也变的更加坚定了。

合肥项目共有施工人员近百人，人员管理成为了一个重要问题。为此，合肥项目部依照公司管理制度，制定了项目部考勤管理办法和休假制度，在不耽误工程进度的前提下保障员工的休息时间。项目部领导在制度实施过程中自觉带头执行，并要求片区负责严格遵守。在领导的带领下，合肥项目组全体员工团结奋斗，发扬华勘五一九敢打硬拼的精神，在整个项目施工中展现出积极向上的风貌，为工程完美收官提供了坚实保障。

做客户的知心人，以感动服务为品牌建设、市场拓展添砖加瓦

项目的良好口碑，带来的是企业品牌的提升和市场的拓展。而良好口碑的树立则是业主口耳相传获得的。合肥项目在项目经理崔英良的带领下，以积极认真的态度获得了业主方和监理方的认可，参与了业主规程、技术补充、成果图、表样式、隐患排查类型的制定工作。想客户之所想，急客户之所急的理念得到了业主的信任，被合肥市测绘院确定为标杆单位，并在其他城市到合肥考察时，得到了良好推荐，为后续其他城市的项目运作提供了帮助。合肥市建委总工程师张超到项目现场检查时，崔英良和几名技术人员实地演示了雷达探测非金属管线过程，详细讲述了雷达的原理和工作方法，并现场开挖验证雷达的可靠性。得到了合肥市建委的大力赞扬，称其是“专业人干专业事！”同时，崔英良还受邀参加了安徽省地下管线探测标准研讨会，负责地下管廊测量和数据库结构部分的编写工作，为我队参与地下管廊项目起到了积极作用。

播撒青春热血，弘扬华勘精神

合肥项目部是一支年轻的，充满活力的队伍，员工平均年龄不足30岁。年轻的血液有着青春的沸腾和激荡，年轻的意气有着青春的梦想和冲动，但在合肥项目中，这些都凝聚成了一个共同的目标，那就是优质高效完成施工探测任务。

入夜，华灯初上。但项目部的员工们依然奋战在施工一线。由于合肥是省会城市，白天喧嚣拥挤的车流和人群为探测工作带来了很大的困难，特别是人流量大的复杂路段，高架桥和地下通道的建设使管线走向纷杂混乱，而这些路段的探测都涉及前期探测数据的接边工作，因此必须进行详细探测，保证数据精确完成。为确保项目顺利完工，项目部要求挑灯夜战。凌晨时分，大家仍然忙碌在施工路段，探测着，记录着，各司其职。破晓时分，随着行人车辆逐渐曾多，夜间的探测任务也宣告结束。“干工程，我们不怕苦不怕累！”项目部的小伙子们青春洋溢的脸上满是激情与自信。

如今，合肥项目部已逐渐形成了锐意进取、斗志昂扬、团结协作，为了共同目标而努力奋斗的积极氛围。项目部的小伙子们也将带着使命感在工作中，在成长的路上播撒青春正能量，用自己的双手和智慧浇灌出合肥项目这一阳光工程。