步入岁尾，其他单位的员工已经陆续归队的时候，管线院40余人从几个工区汇聚于山东东营，冒着严寒，开始一场新的“战斗”。截至目前，管线院没有一个项目提前收队，院长梁继东和总工苑志刚依然奔波于各项目及甲方之间，冲锋在前，积级拓展市场，狠抓项目生产。对于管线院来说，2013年是忙碌的一年，付出的一年，丰收的一年。2013年全年施工项目达到20余个，管线探测项目数量、合同额、产值创近年新高。这是全院员工携手并进，踏实进取的丰收硕果。

转变管理思路。在项目较多，人员和仪器相对紧张的形势下，管线院领导运筹帷幄，积级部署，转变施工思路，积级与各项目经理沟通，实施一个固定的项目组人员，同时兼顾两个项目作业的方案，同时提拔一批操作员及技术负责，量材实用；根据管线探测工作的性质，改变之前只从学校吸收学生的招人计划，扩大到劳务市场吸收能胜任探测工作的青年，加以培训后，都出色地完成了项目的探测任务。

控制进度、质量及成本。组织院级质检小组，成员均为经验丰富的老员工。质检人员积级奔走在各项目一线实地，为项目上解决技术难题，提供技术支持，加大质量控制。在项目成本控制方面，制定了一系列切合实际方针制度，落实了各项目出队归队仪器交接清单，从很大程度上防止了仪器配件丢失，划分权限，责任落实到人，抵止了责任推脱的踢皮球现象。

实施积极“留人”政策。进一步加大对员工的人性化关怀，院领导分赴工区，与各项目的员工促膝谈心，了解员工之所需；制定了契合探测实情的休假制度；积级鼓励员工自荐，参考项目组意见来选拔人才，极大地提高了员工的积极性，人员流动相较之前有了很大程度的改善，积蓄了探测储备力量。

管线院16位项目经理，出差天数均超过到310天，探测台组长，出差天数平均为300天，在外天数最久的达到了347天，他们之中90%的人员没有请过一天假。许多同志干完一个项目直接奔赴另外一个项目，他们穿行在各个城市的大街小巷与车水马龙之间，为地方城市的基础设施建设提供最准确的数据。

七八月份的武汉、昆山，常熟，海宁等江南项目，太阳炙烤着大地，最高气温达到了40度，早晨七八点钟大家的衣服完全被汗水浸透，一天都不曾干过，部分管线埋在新开区，四周没有小吃点，馒头就着白开水就是午餐，路边新栽小树的树萌，成为大家中午短暂休息的天堂。

哈尔滨“智慧”管网探测工程从炎夏走向了寒冬。9月份的哈尔滨，气温已经下降到零下，10月份下起了大雪，为保证工程进度，前后陆续投入70余人。到11月25日省质检站验收结束，历时5个多月，完成总公里数1414公里的探测任务。该项目所处祖国最北端，气候恶劣，测区分散，大家从住地到探测实地，仅坐公交需一个多小时的车程。主城区处于城市的商业中心、历史街区、铁路物流和商业批发等地段。人口密度大，车辆拥挤，道路狭窄，部分历史街道为保护建筑，禁止在地面施工涂画；管线埋设较深，部分管类为日伪时期铺设，历史久，资料少，新旧管线交叉厉害，如此复杂的作业现状，又迎来了11月的暴雪，全副武装上一切防寒衣物，大家在零下二三十度的天气里，依然背着仪器工作在野外。

 目前，全院员工仍坚守在野外施工一线，用自己的辛勤汗水和无怨无悔的付出，普写着管线探测的真谛。走过忙碌的2013年，管线院必将迎来大步向前的2014年。

（ 宋丽珍  陈辉）