“高歌健步提神气，不负夏风与秋华”，7月2日，大队组织各单位部室负责人召开了二季度经济分析会。

各经营单位逐个对经营情况、市场运作、项目施工、安全管理、市场信息和回款情况等进行了汇报，确定了下步工作的目标和重点。在行业竞争日趋激烈的形势下，大队在华勘局的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三个根本”为主线，围绕打好“四大攻坚战”，结合自身产业实际，积极开拓市场，拓宽产业领域，深入推进转型升级，依托优势产业，加紧探索科研技术创新，着力打造核心竞争力，推动高质量发展。半年来，经营工作有序开展，转型升级稳步推进，实现了时间过半收入过半的目标。

会上，大队领导班子成员认真听取了各单位的汇报。队长王秋印对各单位经营情况作了点评，分析了当前面临的行业形势，就各单位普遍存在的人员短缺、回款压力大等问题给出了指导意见，并针对接下来的工作提出了几点要求。

一要坚定信心谋发展，加强联动促合作。坚定“广阔天地，大有作为”的发展信心，正确认识和把握形势，树立“竞争即是机遇”的认知，创新求变抢先机，勇争善拓占市场。以“知耻者能勇，自省者自强”的态度深入反思，找准自身定位，摆正态度，承认自身不足，转变思路，寻求解决办法。以“时不我待，只争朝夕”的劲头担当作为，时刻保持危机感和紧迫感，进一步加强发展思路的酝酿思考和研究讨论，明晰方法举措；加强资源信息的沟通联动，提高效率，重点关注各部门的结合点，做好对接；深化全方位外交格局，探索多种合作模式，加强合作，构建大合作格局，实现共赢。

二要强化优势促转型，多点发力求突破。要依托优势，持续推进转型升级。依托成立保定智慧城市建设运营公司，掌握智慧保定建设主动权，推进智慧业务发展；依托城市地质三维平台技术，加强地信和城市地质“两个中心”的技术联合，推进城市地质工作；依托高分辨率对地观测系统保定中心，在各区县推广高分示范项目；依托定兴和通州副中心管廊项目，打造智慧管廊标杆项目，扩大影响力；依托服务雄安的区位优势，瞄准雄安上游及三县区域发力，推动水务治理实现新发展。各部门之间要加强合作联动，多点发力，力求突破。

三要聚焦安全强保障，助力发展可持续。进一步落实华勘局“大回款”工作要求，抓实回款工作，缓解资金压力，防范未知风险。压实安全生产责任，加强职工安全教育培训，按计划开展好安全生产专项整治活动。强化责任落实，以提高安全生产技能、强化安全生产基础为抓手，构建安全生产各项长效机制。筑牢保密安全堡垒，成立保密办，加强涉密场所建设和设备购置，开展保密法知识培训，严格涉密岗位人员管理，定期进行保密检查。

副队长贺鹏主持会议并就当前经营情况指出，各经营单位要深入分析原因，看究竟是主观原因还是客观原因，是内部因素还是外部因素，有针对性地制定措施，细化目标责任，签订责任表，逐项做好落实；加大市场开拓力度，深挖市场潜力，争取更多大项目落地，力争实现新的突破。要抓好暑期防暑防汛防盗工作及食品安全、道路交通安全等问题，结合项目自身特点，做好工作预案，并通过会议、培训等方式确保传达到人，布置到位。