为贯彻落实精细化管理要求，全面提升机关管理服务水平，9月4日，大队组织基地物业人员召开座谈会，就强化基地物业办公室职能发挥，提升基地维护管理服务水平开展交流讨论。

会上，财务部部长侯荣夫、经济发展部部长李妍皎分别对基地物业办公室的财务收支、物资采购、施工安全和考核管理等重点工作进行了分析，指出了问题，提出了意见建议。分管基地物业工作的副队长刘利峰从修订完善管理办法、加强团结协作、增强服务意识等方面对下步工作进行了强调。

大队党委副书记、队长王铁军出席会议并作总结讲话，结合近期工作，就充分发挥基地物业办公室职能，提升整体战斗力，为高质量发展做好服务保障提出要求。

一要认清职责定位，增强责任意识。基地物业工作最贴近职工群众利益，是必须要做、而且必须做好的工作。新合并的基地物业办要细化职责分工，立足基地物业职能发挥，重新审视和把握员工能力状态，研究出台定岗定编定责方案，统筹调动全员力量做好服务保障。严格考核管理，结合制度建设工作，推进机关部室考核办法修订，坚持“多劳多得、按劳分配”，岗位职责与薪酬挂钩。强化履责担当，以部门整合和定岗定编定责为契机，调整工作状态，提振担当精神，积极行动，思变思强，落实岗位职责，展现新面貌新作为，凝聚部门合力，推动高质量发展。

二要强化职能发挥，营造良好环境。落实精细化管理要求，认真查找工作中的短板弱项，积极发挥基地物业办公室作用，推动各项工作更加严格细致规范。加强基地维护，时刻把安全工作放在心上，坚持“净化、美化、绿化”标准，做好基地日常维护工作，为职工群众创造舒适、优美、整洁有序的办公环境和生活环境。研究完善卫生管理办法，梳理制定办公区卫生管理标准，定期对各办公室、宿舍的卫生状况进行打分评议和排序通报，促进全体员工提高卫生环保意识，维护良好的办公环境。

三要抓实重点工作，提高职工满意度。将职工群众满意度作为衡量工作的重要标准，通过加强管理做好服务工作。扎实做好物业管理基础工作，加强设备设施、车辆等的管理和公共秩序的维护，严格物业相关费用收缴管理，加快推进社区水表移交改造，拿出可行方案。加强安全保卫管理，强化风险隐患巡检排查，建立有效应急处置预案，联合电子公司构建安全网络。加强食堂管理，做好卫生质量的监督管理，积极倡导厉行节约的文明风尚，采取有效措施减少浪费。加强宿舍管理，联合团委做好单身宿舍的日常化管理，建设标准化单身宿舍。畅通意见反馈渠道，及时处理解决职工群众关心关注的问题，提升职工群众满意度。

基地物业办公室全体员工参加会议，大队办公室、政工部、人事部负责人列席会议。