10月19日，大队召开三季度经济分析会。会上，各经营单位负责人分别对经营指标完成情况、回款情况进行汇报。党委委员、副队长刘利峰和韩彦伟分别对前三季度经营情况进行了结构性分析，就大回款工作做了总结，并提出指导意见。

党委副书记、队长王铁军传达了局十月份经济活动分析会精神，结合局党委副书记、局长朱向东在会上的讲话要求，对下一步重点工作做了安排部署。

冲刺四季度，打好收官战。四季度是全年工作的关键时期，要按照“目标不变”“任务不减”的要求，对标对表重点工作任务，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，全力以赴冲刺四季度，坚持要“高质量的规模”，确保各项规模性与结构性指标同比增长，为明年工作开好局、起好步。盯紧大项目，全力促回款。坚定贯彻“四不签”原则，紧盯大项目好项目落地，全力抓好项目建设；抓紧四季度，全面开展“大回款”专项行动，做到“项目”“回款”两手抓、两手硬，确保回款效果；充分利用局、集团签署的战略协议，加大对接力度，推动战略协议落实，抓实大项目落地，深化全面合作，助推高质量发展。把握“双循环”，抢抓新机遇。持续关注资源地质和民生地质领域，全方位做好准备，顺时而动、乘势而上，及时掌握国家相关政策动态，积极对接相关职能部门，争取公益性找矿任务；把握社会资本动向，紧盯商业性矿产勘查项目，推动项目落地；结合自身产业优势，高度关注国家“扩投资”的政策动向，积极涉足能源资源安全、新基建、数字经济、新型城镇化建设等领域，对接项目，精准突破。加强经营风险防控，提升规范化水平。坚持问题导向和目标导向相结合，强化风险防控责任体系建设，明确责任部门和具体工作职能，着力建立一套事前、事中、事后监管到位、完善可行的风险防控工作流程，同时结合2016年市委专项巡视以及内外部各类检查、审计中发现的问题整改情况进行“回头看”，重点抓好“三重一大”、四资一项目、合同管理、三公经费、制度建设和制度执行等方面问题的全面整改，建立长效机制，不断提升管理规范化水平。强化科技创新，提升技术实力。重点在融合创新上下功夫，结合自身生产经营实际，主动开展科研立项，提升自身科技创新能力。同时，进一步强化同行业协会、上级主管部门对接，将关键核心技术向标准化建设方向发展，实现创新引领。

王铁军还就“十四五”规划、制度建设、单项工程预核算、往来款清理、干部人事档案数字化和安全维稳等工作做了强调。

党委书记王秋印做总结发言，要求各单位要认真分析前三季度经营指标，结合局会议精神提出要求。

加强统筹谋划，做好“十四五”规划。认真梳理发展思路，统一思想、凝聚共识，进一步明确产业发展方向和营销模式，拓宽信息渠道，找准市场热点区域，针对大项目、好项目精准发力，为今后发展奠定好基础。严格界定职责，责任落实到位。全队上下要明确各个岗位的职责范围，细分权责利，全面压紧压实责任，强化担当，做好督促检查。持续完善制度，规范工作流程。立足实际，科学规划，逐步形成流程表，用制度管人、流程管事，提高规范化管理水平，使各项工作有章可循。压实“两个责任”，深化从严治党。深入贯彻落实上级党委要求，抓实教育引导、筑牢思想防线，持续健全全面从严治党制度，完善党内监督体系，营造良好政治氛围。发挥支部作用，奋战全年目标。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕经营抓党建，抓好党建促经营，对照全年目标任务，以担当之志，赢收官之战。